Fiel a nuestro principios de mostrar todos los puntos de vista con el que se pueden analizar y explicar los fenómenos sociales, políticos y económicos, esta sección tratará de mostrar los últimos desarrollos intelectuales que son temas de discusión en las instituciones más importantes. La complejidad, el caos, teoría de los juegos, física cuántica, estructuras disipativas, fractales, no linealidad, teoría de Gaia, teoría de los campos, desarrollo endógeno, responsabilidad social empresaria, etc, serán de presencia obligatoria en nuestras futuras presentaciones.
La dirección de empresas y el Renacimiento Científico.
Se esta Generando un nuevo renacimiento científico que dará origen a nuevos sectores empresariales, alterará la forma de competirá de las compañías y cambiará el modo de dirigirlas.
Los descubrimientos científicos conforman la mentalidad directiva. Principios identificados hace más de doscientos años, durante un renacimiento científico anterior, han tenido una profunda trascendencia en la forma de pensar de los directivos de hoy en día. Ideas poco originales basadas en las leyes de Newton sobre el movimiento y en sus primeros trabajos sobre la termodinámica de los gases se plagiaron literalmente, ecuación por ecuación, y se aplicaron al ámbito de las empresa , estas aplicaciones conformaron la práctica de la dirección y fueron la base de las arraigadas ideas contemporáneas sobre el cambio.
Nos estamos adentrando en otro renacimiento científico. Los imanes que guían la investigación son los denominados Sistemas Adaptativos Complejos. También conocida como Ciencia de la Complejidad.
En los últimos años han sigo muchas las obras que han introducido la nueva ciencia de la complejidad. Se trata de una investigación de amplia base sobre las propiedades comunes de todas las cosas vivas: colmenas y operadores de bolsa, colonias de hormigas y empresas, ecologías y economías. En total, el tratamiento de este tema hasta la fecha ha conseguido dos cosas de importancia:
1.- Ha suscitado admiración y entusiasmo por el mundo viviente que nos rodea: como surge y desaparece la vida; como comité la naturaleza, como coopera y pugna por cambiar.
2.- Ha avivado algunos apetitos en los niveles directivos de la empresa de un nuevo método que pudiera ayudar a liberar el potencial de las personas y las organizaciones y ha comenzado a cuestionar el modelo mecanicista como una plataforma de gestión apropiada para la era de la información.
De la ciencia de la complejidad podemos extraer cuatro principios angulares que son inherentes y poderosamente aplicables al sistema vivo denominado empresa.
1.- El equilibrio es un precursor de la muerte. Cuando un sistema vivo se encuentra en un estado de equilibrio, es menos sensible a los cambios que se producen a su alrededor. Eso lo sitúa en un nivel máximo de riesgo.
2.- Ante una amenaza, o cuando se movilizan ante una oportunidad imperiosa, las cosas vivas se mueven hacia el borde del caos. Esta condición provoca niveles más altos de mutación y experimentación y hay más probabilidades de encontrar soluciones completamente nuevas.
3.- Cuando se produce este entusiasmo, los componentes de los sistemas vivos se autoorganizan y de la agitación emergen nuevas formas y repertorios.
4.- Los sistemas vivos no pueden ser dirigidos por una senda lineal. Es inevitable que se produzcan consecuencias imprevistas. Es reto radica en perturbarlos de una manera que se aproxime al resultado deseado.
Los seres humanos tienden a considerar caótico lo que no pueden controlar. Esto crea confusión sobre lo que quiere decir el término caos. Desde un punto de vista científico, el caos es esa ocurrencia improbable en la que no pueden encontrarse patrones ni se pueden comprender las interrelaciones. Un enjambre de abejas o las hormigas que invaden el mantel durante una merienda campestre pueden parecer caóticos, pero en realidad no hacen más que comportarse como sistemas adaptativos complejos. El comercio electrónico y el desmoronamiento de las plataformas empresariales tradicionales pueden parecer caóticos, pero técnicamente estas innovaciones son complejas.
Extracto del libro El Lider en Tiempos de Caos Las leyes de la naturaleza y las nuevas leyes de los negocios. Richard T. Pascale, Mark Millemann,