Estadisticas Vs. Realidad

Desde el punto de vista de las estadísticas, si una persona recibe $ 1000 y otra no recibe nada, cada una de esas dos personas aparece recibiendo $ 500 pesos en el cómputo del ingreso per capita.

Con este ejemplo queremos mostrar que las estadísticas simplifican demasido la realidad. ¿Quién le explica a Cacho que según el Ingreso per capita el tiene para comer $ 500? aunque pase hambre todos los días.

Por El Inspector y Pachacutec

Sabias que . . . (1)

La revista Forbes elabora un listado con las personas mas ricas del mundo. En los primeros puestos están (en millones de U$s):

1. Bill Gates con 46.600
2. Warren Buffett con 42.900
3. Karl Albrecht con 23.000

Predicando con el ejemplo

Vamos a hablar de un Ejemplo Claro de los que es el capitalismo y Management en una de los conglomerados económicos mas grandes del Mundo, “General Electric (GE)”

Logros

• Instalada en Cuarenta Países.
• Servicios financieros mayores a los de cualquier banco estadounidense.
• Flota de aviones para alquiler mas grande que toda la flota de American Airlines.
• Administra mas tarjetas que la mismísima American Express.
• La facturación estimada para 2006 es de 163.000 millones de dólares (es decir produce tanta riqueza como toda la economía Argentina).
• Las ganancias netas en 2005 fueron de 16.500 millones de dólares.

Estos antecedentes son mucho mas que respetables. Además es muy elogiada en el ambiente empresario. Fue declarada por “The Financial Times” como compañía más respetada por ocho años consecutivos, la revista “Fortune” la nombro la empresa mas admirada en febrero último (galardón que también obtuvo en forma consecutiva desde 1998 al 2002).

Quién fue el responsable de todos estos logros.??

John Francis (Jack) Welch Jr. Piloteó a GE desde 1981 hasta 2001. Símbolo para medios de prensa y Escuelas de negocios. En 2003 “The Economist” lo consagró como “empresario del siglo XX”. Los CEO de las compañías mas importantes en el mundo en una encuesta de “The Financial Times” sobre los personajes históricos que les hubiera gustado ver en su consejo de administración situaron a Jack al lado de Bill Gates, Winston Churchill, Carlos Ghosn y Jesucristo.

Que es lo que llevo a “GE” y a “Jack” a tener tanto prestigio y fama. Veamos.

En los puestos de CEO de la GE fueron dejando sus lugares los ingenieros y tomados por financistas.
La idea que preocupaba a los antecesores de Jack era equilibrar “los intereses de los empleados, los accionistas y la empresa en su conjunto” (Administración Financiera - 4to Año). Jack privilegió los intereses de los accionistas por sobre los otros.
Aumentar la eficiencia, mejor uso de los recursos (desde 1er año a 5to), era lo que impulsaba, había que exprimir el limón una vez más, perseguir la intensificación de la productividad (en pennsylvania producía 350 locomotoras con 7500 empleados, en 2000 produjo 911 con 4000 empleados menos). La reducción de puestos de trabajo fue de 500.000. No por nada se gano el apodo de Neutron Jack (la bomba de neutrones desaparece las personas pero deja intacta las paredes). Uno de sus objetivos era desprenderse del 10% de los empleados del grupo.
Otro principio aplicado fue la Deslocalización. Como soñaba el, en su mundo ideal cada fabrica debería estar sobre una balsa. Para ir a los países con mano de obra mas barata, normas mínimas o inexistentes contra la contaminación, y recursos naturales a precios irrisorios.
El Estado debe actuar solo para asegurar condiciones optimas para el comercio reza uno de los principios del capitalismo, pregonaba Welch, pero entre 1990 y 2002, facturó para el estado americano 43.700 millones de dólares.
No puede faltar la relación Empresa Contexto (desde Administración de 1er año) hace donación a los partidos políticos por sumas cercanas a los 12 millones de dólares, entre 1990 y 2006.
Bueno con todos estos datos, según el punto de vista que tomemos GE y Jack pueden ser un buen o mal ejemplo de cómo generar riqueza (o desocupados y favoritismo político?)

Reflexión:

No todo lo que brilla es oro - Que pensaran de GE cada una de esas 500.000 personas que fueron despedidas? - Cómo agradecerán los políticos elegidos a GE por la ayudita elegida?

Por Pachacutec

Créditos a la Vivienda: ¿Ayuda o Cadena?

Sabias que . . . (2)

Nicaragua es uno de los paises mas empobrecidos de America Latina, en el 82,3 % de los hogares reina la pobreza y en el 63 % de los hogares rurales la extrema pobreza. La actividad economica principal del país, agricultura y ganadería ha sido abandonada, este modelo a provocado la emigración de cerca de un millon de nicaragüenses, las remesas que envían a sus familiares son hoy la principal fuente de ingresos del país.

¡Socorro!, tengo dos jefes

Si tener un jefe a veces no es una tarea sencilla, ni vale la pena imaginarse lo que puede suceder cuando un ejecutivo importante tiene dos superiores. La "pesadilla" es consecuencia de la "estructura matricial" (Estructuras y procesos - 2do año), un modelo desarrollado en la década del 50 en la industria aeroespacial de Europa y Estados Unidos.
"Con el tiempo fue adoptado por compañías en diferentes mercados. Hoy es común en las empresas bancarias y de tecnología", explica Gonzalo Larraguibel, responsable de Práctica de Organización en la región para la consultora McKinsey.
En algunas compañías la estructura matricial se aplica en forma general. "En Novartis casi todos los empleados del mundo tenemos dos jefes", explica Jim Harold gerente de la empresa en la Argentina. En otras organizaciones la doble jefatura solo se da en sectores específicos. "Con frecuencia, la matricialidad se identifica en RR.HH, Finanzas y Sistemas, donde la persona reporta tanto a su jefe especialista como a su respectiva unidad de negocio", detalla Larraguibel.
"En la Argentina, este modelo se usó extensamente en empresas internacionales, y en algunas locales, sobre todo cuando poseen operaciones importantes en varias ciudades", describe Warren Strickland, que tiene a su cargo el Diseño Organizacional global en McKinsey.
"Reportar a dos personas es un desafío interesante donde hay oportunidad de crecimiento en habilidades personales de negociación y permite ampliar la visión del negocio", comenta José Maria Zas, presidente de American Express.
No es necesario que un solo líder haga el proceso de coaching que todo empleado recibe de su superior; de hecho es más enriquecedor que cada superior aconseje al ejecutivo en los aspectos de su especialidad, basado en sus propias experiencias, "a veces consulto el mismo tema con ambos jefes porque tienen personalidades muy diferentes y esa diversidad de opiniones hace que el aprendizaje sea más positivo", ejemplifica Harold, quien tiene como jefe al Director Corporativo Regional para América Latina y al Director Regional de la división farmacéutica.
Larraguibel advierte que la empresa puede evitar las situaciones en las cuales las órdenes de los jefes se superponen estableciendo una cultura colaborativa, que incluya alineamiento entre jefes y tolerancia en procesos donde pueda existir ambigüedad. Harold, a su turno, considera que es vital ser auténtico actuar de la misma manera con uno y otro superior, ya que esto genera credibilidad y confianza.
Zas, por último, recomienda tomarse un tiempo importante para la comunicación y establecer claras y precisas expectativas a alcanzar. "No se puede tener menos de un contacto semanal con ambos jefes", dijo.

Por El Inspector

Fuente: Diario Clarín.

La Frase

Adam Smith dijo que para obtener el mejor resultado, cada miembro de un grupo debe hacer lo mejor para sí mismo. Incompleto, ¡incompleto! Cada miembro del grupo debe hacer lo mejor para sí mismo… y para el grupo. La dinámica rectora. Adam Smith se equivocó

John Nash

Lenguaje para los Negocios

Mercado, Market: ya no son bulliciosas plazas con mucha gente, sino pantallas de computadora.

Sala, Lobby: no se usa para esperar amigos, sino para comprar Políticos.

Lavanderias, Laundries: antes lavaban ropa sucia, ahora lavan dinero sucio

Las seis claves del liderazgo, según el manual de Rudolph Giuliani

En la jornada inaugural de Expomanagement 2006, Rudolph Giuliani subió al escenario, pero no fue él, sino su leyenda, - el alcalde que redujo 57% el nivel de criminalidad, recortó en 2.300 millones de dólares el presupuesto y creó 450.000 nuevos puestos de trabajo en el sector privado; el símbolo de la recuperación de Nueva York -, la que entró en escena. En 90 minutos, el mito –carismático, con sonrisa inalterable– compartió sus secretos con los ejecutivos porteños.

"Siempre me pregunto: ¿el líder nace o se hace?", abrió el fuego. "Primero uno nace, pero hay cosas que puede tomar prestado de otras personas para ser mejor líder", se contestó.
Acto seguido, pasó a detallar sus seis reglas de conducción.

1. Tener creencias firmes. "Debe establecer un propósito común, para que todos hagan su aporte. En Estados Unidos, todos perciben que los políticos toman demasiadas decisiones en base a las encuestas. Un líder es quien establece una dirección, un rumbo. No alguien que sigue encuestas y repite lo que la gente quiere escuchar".

2. Ser optimista. "La gran mayoría de las personas no sigue el pesimismo. ¿quién quiere ir a cenar con un pesimista? Pero ser optimista no es ser necio, sino aceptar los problemas y tomarlos como desafíos".

3. Tener coraje. "Todos tenemos temor todos los días. En los negocios, cada vez que decidimos algo podemos fracasar. El riesgo es bueno: nos permite analizarlo para reducirlo".

4. Prepararse sin descanso. Cuando me recibí de abogado, trabajé para un juez que decía que, por cada hora en el tribunal, hacían falta cuatro de preparación. Siempre habrá un imprevisto, pero la respuesta surgirá naturalmente, porque será una variación a lo previsto.

5. Valorar del trabajo en equipo. "Ningún coach puede hacer nada en la cancha. Cuando asumí como alcalde, tenía dos problemas: el delito y una difícil situación económica. Yo tenía experiencia para lo primero, pero busqué gente realmente buena para solucionar lo otro".

6. Comunicar. "Todo lo que dije no sirve de nada si no se comunica. Y un líder debe acompañar a su gente en las malas: para mí, los funerales son obligatorios. Las personas nos necesitan más en un sepelio que en una boda."

Por El Inspector

Fuente: Diario El Cronista Comercial.

Cuento Chino??

Es mas que evidente la importancia del mercado Chino en la economía mundial. Consume cantidades impresionantes de cobre, estaño, zinc, platino, acero, mineral de hierro, aluminio, petróleo, plomo, soja, níquel y oro

Varios de estos productos fueron adquiridas en América Latina y el Caribe (ALC).

Y siguiendo las reglas del modelo positivista que en general es usado para el análisis de la economía (micro y macroeconomía) aumenta la demanda, aumenta el precio entonces aumentan los ingresos por exportaciones y tenemos algo que se dio en llamar Superávit comercial, es decir exporte mas de lo que importe.

Hasta aquí resumido y claro, pero si analizamos más detalladamente podemos ver que:

Lo bueno: china es el cuarto país de destino de las exportaciones argentinas, y desde 2001 las empresas exportadoras a china se duplico, desde el mismo año existe un superávit comercial con el gigante asiático.

Lo malo: el intercambio desigual que existe. El 60 % de las ventas son productos primarios (es decir cero valor agregado) y si incluimos además las manufacturas agropecuarias y combustibles (ínfimo valor agregado) el porcentaje llega al 95 %.

Con lo leído in supra seguramente nos viene a la mente un antecedente histórico de tinte colonial – La Metrópoli que consumía los recursos naturales de la colonia y le enviaba sus productos manufacturados –

Mas allá y salvando las distancias de la analogía, a pensar:

Cuanto puede durar la bonanza económica si nuestros ingresos están sujetos a sucesos naturales (lluvias, sequías, y producción agrícola) o se trata de recursos fósiles (Hidrocarburos, si no se realiza inversiones en el sector en 2011 seriamos importadores netos de petróleo, y en 2013 la factura ascendería a aproximadamente a 10.000 millones de dólares)

Por Pachacutec

Fuente: Le Monde Diplomatic – Octubre 2006

Leyes de Mercado

Todos sabemos que la confluencia entre la OFERTA y la DEMANDA de un bien privado establece el precio de equilibrio del mismo. Este precio será el que deberán pagar los demandantes para adquirirlo, apartando a aquellos que no están dispuestos a costearlo. Esto se conoce como Principio de Exclusión, que leemos en los libros, muchos cómodamente, pero que en la realidad muchos la padecen cruelmente:

Ahora a Pensar . . . “La economía es solo numeros???”

Sabias que . . . (1)

La cadena de supermercados Wal-Mart tiene un volumen de ventas de 310.000 millones de dolares, emplea a 1.600.000 personas, que atienden a 130 millones de personas por semana solo en EEUU.
Tiene 5000 filiales en todo el mundo e impuso el modelo de cero stock, cero seguridad.

Esperanza de vida de la Pyme en Argentina

Cuando el naturalista inglés Charles Darwin desarrolló en el siglo XIX su famosa teoría sobre la “selección natural de las especies”, quiso demostrar que se trataba de un proceso por el cual los efectos ambientales (falta de recursos, cambios geológicos, llegada de nuevas especies) conducían a un grado variable de éxito reproductivo entre los seres vivos.
Hoy, salvando las distancias y obviando el fin reproductivo, a las pequeñas y medianas empresas de todo el mundo les pasa algo similar, donde su éxito o fracaso en materia de perdurabilidad se mide en gran medida por su mayor o menor acceso a los recursos (principalmente financiamiento), por cambios no deseados en las reglamentaciones y por la llegada de nuevos competidores. Y también, por una cuestión que a la larga resulta fundamental: por el management y su capacidad de evolucionar en un contexto hostil. Además, por la necesidad de enfrentar exitosamente los desafíos, amenazas y oportunidades que le plantea el entorno económico.

Sin embargo, para las Pyme esta “selección natural” es feroz: las estadísticas muestran que en el mundo son muy pocas las que superan los primeros años de vida. En la Argentina, después de un periodo de 5 años ya desapareció el 97% de las empresas que se habían creado (el 93% desaparece durante el primer año de vida). En tanto, en España es el 80% que quiebra en ese mismo período, aunque el 70% ya lo hizo durante los primeros tres años. En los Estados Unidos, la esperanza de vida de las Pyme es mayor (las estadísticas muestran que sólo el 53% desaparece antes del quinto año), pero el promedio de vida es de seis años.

Las causas de la mortalidad de las Pyme entre otras son:
¤Falta de acceso al financiamiento: la facilidad de acceso al crédito está directamente relacionada con la edad de la empresa. De acuerdo con un análisis llevado adelante por el Observatorio Pyme, la tasa de rechazo de una solicitud de crédito bancario es mayor cuanto más joven es la empresa.
¤Alta tasa de Impuestos: el cumplir con las elevadas tasas de impuestos desde el momento de su creación es una de las principales causas de su tasa de mortalidad, así como de su alto índice de informalidad.
¤Mala Gestión: Según la Asociación Argentina para el Desarrollo de la Pequeña y Mediana Empresa, “en el 97% de los casos, el fracaso se debe a una mala gestión. El éxito de una micro, pequeña o mediana empresa está fuertemente condicionado por los conocimientos de su dueño”. Si bien un empresario Pyme no debe saber de todo, “debe entender de todo”.
¤No implementación del management: que trae como consecuencia el cometer errores o fallas:
* Fallas en el área de control de gestión: implica que no se conozca debidamente el estado financiero de la empresa, de sus inventarios, de sus pasivos y manejo inadecuado de los créditos y las cobranzas.
* Fallas en el área de comercialización: no contar con un buen servicio de atención al cliente, no tener en cuenta sus preferencias ni sus reclamos, no hacer un estudio de mercado para conocer el perfil del cliente potencial.
* Fallas en el área de planificación: carecer de un plan de negocios y falta de estudios de preinversión.
* Fallas en el área de recursos humanos deficiencias en las políticas de manejo del personal, resistencia al cambio y a contratar a consultores externos, mala selección de socios, pobre gestión de riesgos, poca cultura empresarial.
* Fallas en el área de producción tales como baja calidad del producto comercializado, mal manejo de la provisión de insumos, altos niveles de desperdicio y despilfarro, error en el cálculo del punto de equilibrio.

En los últimos tiempos, el empresario argentino le tocó afrontar el peor de los escenarios económicos, donde los pequeños y medianos emprendedores no permanecieron al margen. Hoy para quien se inicia en un emprendimiento suena desalentador comprobar la cantidad de complicaciones y de trabas que surgen. En los primeros años de vida de una empresa, también vale la pena tener en cuenta que, a la larga, una Pyme es exitosa no solamente porque logró sortear todos estos obstáculos, sino porque el mismo hecho de eludirlos la obligó a crecer y a convertirse en una gran firma. Además, muchas veces el fracaso precede al éxito como condición necesaria para avanzar a través de un mecanismo de prueba y error. Si no, vale la pena detenerse en el ejemplo de los hermanos Richard y Maurice McDonald, que tuvieron que atravesar un total de 17 quiebras antes de acertar y fundar la mayor cadena mundial de restaurantes de comidas rápidas.

Por El Inspector

Fuente: Infobae

Créditos al Consumo

¿Quién Roba a Quién?

Sabias que . . . (2)

Wal-Mart selecciona a sus proveedores donde la mano obra es más barata y sobreexplotada. Cuando los empleados de un local deciden afiliarse a un sindicato el local cierra. Sus salarios estan cercanos al nivel de pobreza y deja en las manos de la asistencia pública la protección de sus asalariados.

La Razón bajo la lupa

En este número hablaremos de un Axioma casi nunca puesto en el banquillo de los acusados en el desarrollo: Racionalidad

Hacia finales de la Segunda Guerra Mundial se había difundido en la comunidad política e intelectual la convicción de que las nuevas tecnologías significarían una invalorable ayuda para poner orden en el caos de existencia humana. Se propago la idea de que el cálculo operacional y riguroso permitiría una acción racional en el camino a un objeto previsto (Cadena Medios a Fin Introducción a la Administración, 1er año).

Como el guerrero en el tablero simulado de la batalla, el hombre de negocios, el político, el sociologo y el padre de familia habrían de estar en condiciones de simular todas las alternativa, identificar y evaluar sus consecuencias y escoger luego confiadamente el camino a seguir (Análisis de riesgo, Simulación de escenarios Evaluación de proyectos, 4to año; Administración Financiera. 4to Año).

Algunos estudios ubican el origen de estos conceptos en la tradición de la cultura anglosajona y particularmente en los filósofos pragmáticos.

Los esfuerzos por racionalizar la acción y la decisión humana no han sido nunca despreciables puesto que el hombre es un ser de razón. Pero los aportes que al mismo tiempo que se desarrollaba la tecnología moderna, venían haciendo ciencias duras (física cuántica, sistemas caóticos, estructuras disipativas) y ciencias blandas (filosofía del absurdo por obra del existencialismo, vida no consciente por los sicólogos), permitieron en una visión global en la que la existencia no era necesariamente más previsible que antaño, ni tampoco mas racional.
Con lo que la planificación como ejercicio de racionalizar las decisiones, si quiere ser fecunda debe, por lo tanto, frustrarse.

William James escribió que la racionalidad no es más que una sensación que regula la familiaridad y la congruencia de nuestras esperanzas y nuestros deseos fundamentales.

En general muchos personas no creen que todo orden racionalizado es solamente una de las muchas formas den que las fuerzas irracionales socialmente contendientes son reconciliadas. Y aún cuando se reconocen otros aspectos y móviles del pensamiento y de la acción, superponer y hacer incompatible a la razón con los otros conceptos es lo que la invalida.

El desprecio por lo no cuantificable, por la tradición y la vida contemplativa y por cuanto tiene de irracional la existencia humana según los patrones de la racionalidad occidental hace que el hombre se resista a aceptar la totalidad del mundo como es (complejo). El Antropólogo en la india, un economista en un país con inflación endémica se aterrorizan al comprobar que la existencia humana no se acomoda a su propio esquema de razón

El Consejo:

“No hacer de la RAZON una diosa ni instrumento incuestionable de acción”

Por Pachacutek

Lectura recomendada:
"La frustración del desarrollo Planificado" - Carlos Zuzunaga Flores. Editorial San Marcos. Lima 1987